5月2日，沈陽機(jī)床集團(tuán)與中國建設(shè)銀行簽署了100億元戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，借助這100億元的項(xiàng)目合作資金，沈陽機(jī)床將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)智能核心產(chǎn)品與服務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組等重要方面，通過激發(fā)內(nèi)生活力、增強(qiáng)內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)沈陽機(jī)床集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展。此戰(zhàn)略合作框架協(xié)議標(biāo)志著沈陽機(jī)床歷史上改革力度最大、最徹底的綜合創(chuàng)新改革大幕全面拉開。


自從確定為全面綜合創(chuàng)新改革試點(diǎn)單位以來，沈陽機(jī)床集團(tuán)從上到下就形成了一個強(qiáng)大的改革“場”，制定改革發(fā)展思路，尋找創(chuàng)新路徑，設(shè)計制度安排……16個專項(xiàng)工作小組夜以繼日地工作。目前，沈陽機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)制定了綜合創(chuàng)新改革具體措施，以解決老問題、釋放新活力、形成新范式為主要任務(wù)，將從結(jié)構(gòu)性改革入手，實(shí)施資產(chǎn)、資本及業(yè)務(wù)重組，同時吸引社會資本注入，形成混合所有制，建立新的體制機(jī)制，做強(qiáng)機(jī)床主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)集群。通過系列的創(chuàng)新改革措施，沈陽機(jī)床集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)制度機(jī)制及管理等方面歷史性的突破。如三項(xiàng)制度創(chuàng)新改革方面，將真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理者能上能下，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，收入能增能減，采用股權(quán)激勵等多元方式，形成市場化競爭模式。在構(gòu)建現(xiàn)代法人治理體系方面，將明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織之間的權(quán)責(zé)劃分與行權(quán)關(guān)系，形成股東會充分授權(quán)，充分發(fā)揮董事會的決策作用，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。在戰(zhàn)略布局上，通過“1+X”模式推進(jìn)資產(chǎn)與資本的重新布局。在商業(yè)模式創(chuàng)新改革方面，將圍繞“i5新技術(shù)、新模式”著手實(shí)施新改革。

目前，在相關(guān)部門全力支持下，沈陽機(jī)床綜合創(chuàng)新改革在解決歷史遺留問題方面已經(jīng)先行一步，原由沈陽機(jī)床集團(tuán)承擔(dān)的4個自備井和渾南區(qū)家屬宿舍供暖已進(jìn)入移交程序。

“綜合創(chuàng)新改革既是沈陽機(jī)床擔(dān)負(fù)探索走新型工業(yè)化道路的國家使命，同時也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的歷史機(jī)遇。我們一定不能辜負(fù)國家的信任和歷史的重托。”沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長關(guān)錫友如是說。

記者手記

當(dāng)前，中國改革發(fā)展進(jìn)入新階段、面臨新形勢，對科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新的需求前所未有。無論是國家還是沈陽本地的改革發(fā)展，都迫切需要像沈陽機(jī)床集團(tuán)這樣的大型國企能夠趟出一條新路，提供一個可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。作為全面綜合創(chuàng)新改革試點(diǎn)單位，沈陽機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)開始行動并將其上升為“國家使命”的高度。16個綜合改革方案，形成混合所有制，還有“i5新技術(shù)、新模式”……我們從中看到了沈陽機(jī)床的實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，更看到了沈陽機(jī)床人的希望和信心。我們也期待，在這場改革中，沈陽機(jī)床集團(tuán)將為中國新工業(yè)化道路提供一個可復(fù)制推廣的樣本。