8月5日，萬里揚股份2025年中戰略研討會在浙江金華舉行，會議以“打造‘體系化’核心能力、全面深入推進戰略落地、奮力實現‘從1到10’跨越式發展”為主題，旨在凝聚公司上下力量，為萬里揚長遠發展謀篇布局。

      萬里揚董事長黃河清、集團總裁吳月華、股份公司總裁顧勇亭出席會議并作重要講話。       會議指出，當前全球制造業競爭態勢激烈，萬里揚過往“從0到1”發展時的傳統管理模式已不能支撐當前乃至未來發展需求，體系化建設是企業實現“從1到10”跨越式發展的核心競爭力。體系化建設需統籌兼顧長期與短期目標，長期目標要聚焦行業第一，打造核心競爭力所需的體系和能力;短期目標則需緊密圍繞全年目標，強化目標管理、績效管理和項目管理等相關體系，確保各項工作有序推進、高效達成。        會議強調，要正視萬里揚當前體系化建設中存在的問題，全體人員應從思想上認識到體系化建設的重要性和緊迫性;要樹立系統思維和全局觀念，依靠數字化工具來開展體系化建設;要在行動上主動作為、快速推進，尤其是基礎工作方面應堅定決心、扎實推進;要認識到體系并非一成不變，應做好同步優化，確保公司體系始終符合戰略落地需求。       會議號召，全體員工要以體系化建設為契機，重新打造萬里揚獨特優勢，重新定義萬里揚核心能力，讓體系不是簡單呈現在紙上，而是成為一個涵蓋從頂層設計到第三層次文件落實，再到與KPI相結合的考核，以及人才能力培養等全方位、全過程的完整系統。全體萬里揚人要堅定發展信心，繼續向著“全國行業冠軍”的目標不斷奮進，努力書寫萬里揚輝煌發展新篇章。

      會議回顧了2024年中戰略研討會上確立的四大戰略實施情況。股份公司副總裁、乘變事業部總經理林健，股份公司副總裁、國際公司總經理朱小龍，股份公司業務副總裁、商變事業部總經理王東，股份公司業務副總裁、新材料公司總經理王峰，股份公司副總監、智能制造公司總經理潘曉芳，鑄鍛公司總經理曹立為，智驅科技總經理潘國揚分別作經營戰略實施情況發言。       數智化制造總監錢壽光作數字化推進實施情況發言，股份公司副總監徐萬洪作產品戰略實施情況發言。       股份公司副總監章建輝作公司體系化建設規劃主題報告，從什么是體系化、為什么要打造體系化、公司體系化建設規劃及企業管理體系如何建立四個方面進行全面深入的闡述，為公司體系化建設的開展提供了理論指引和實踐指導。       與會人員結合本崗位職責與業務暢談如何開展體系化建設，為萬里揚的體系化建設提供了清晰的思路、方法和路徑。同時，大家也表示會深入領會并貫徹會議精神，努力將研討成果轉化為實際行動，攜手打造“體系化”核心能力，全面深入推進戰略落地，助力萬里揚在激烈的市場競爭中厚積薄發，實現從優秀到卓越的跨越，在全球化舞臺上綻放更加耀眼的光芒。       股份公司各職能單位中心副主任及以上領導、各經營單位經營團隊成員參加會議，股份公司各單位綜合管理負責人列席會議，會議由章建輝主持。